康奈集团有限公司创办于1980年，主营中高档康奈牌皮鞋，兼营涉及皮件、服饰、内衣、商贸、自营出口等领域。企业现有员工5000多名，固定资产4亿元，占地160亩，拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备，年产中高档皮鞋规模达900多万双
郑秀康有本让员工快乐工作幸福生活的“治家经”
关爱员工是企业最起码的社会责任
记者：你怎么看待民营企业老板与员工、管理者与普通员工的关系？
郑秀康：在我看来，民营企业负责人与员工、管理者与普通员工都是平等关系，大家都是为公司发展作贡献，都是社会主义事业的建设者，只是分工不同。
记者：作为企业负责人，你如何使员工在物质生活和精神生活上都更富足？
郑秀康：员工是企业发展、百年长青的基础和动力源泉，没有员工何谈企业？所以我们要善待员工，硬条件与软条件两方面都一样。硬条件如把厂区建成花园式、宿舍建成宾馆式，让车间生产环境窗明几净并摆有绿色植物，让食堂供应最可口的饭菜等；软条件就是除给员工递升的薪资外，打造职工书屋、电脑室、篮球场等休闲娱乐场所，打造文化夜校、网络商学院等，建设并完善一整套用人及奖惩激励机制等。
记者：在包括温州在内的各地“民工荒”背景下，康奈招工难吗？企业员工流失率在多少？
郑秀康：康奈员工数目前稳定在4000多人，流失率在劳动密集型企业里算比较低的，年流失率在5%以内。另外，我们的员工多数都是通过企业老员工介绍来的。我们有个独创的“种树，不摘花”理论，我们企业的管理、技术、营销等人才都是从生产一线逐渐提拔上来的，因为摘别人的“花”并不意味着能带来“花香”。
记者：据了解，2009年实现销售收入23亿元。一般人都认为像你这样身价数亿的富豪会天天山珍海味、鱼翅燕窝，不过这几天在食堂采访，好几次看到你与员工一起用餐，吃的也一样，挺令人诧异。
郑秀康：30年来，我坚持在公司食堂同员工一起用餐，一荤一素加一个汤，没有任何特殊。员工们经常对我说：董事长，你应该设立一个小食堂。我笑笑说：“设一个小食堂，我与你们的距离就远了，你们的意见我就听不到了。”说实话，我在公司食堂用餐，与员工打成一片绝对不是形式，也不是做秀，而是我对待生活认真的一种态度。
记者：“富士康N连跳”令人震惊，你觉得应该怎样对待80后、90后新生代农民工？你是怎么做的？
郑秀康：上面说到的平等关系可以是朋友关系、战友关系，也可以是家长与子女、老师与学生式的关系。尤其是对于目前年轻一代农民工，我们这些民营企业负责人及管理者、前辈，有义务承担起关爱、教育员工的责任。如我们企业建立并完善“新温州人情感交流站”，让车间主任、班组长等都做好工作上的“传帮带”的同时成为“心理咨询师”，为员工进行心理疏导和人生价值观上的引导。在我看来，企业完全可以办成大家庭、大学校，而关爱、教育员工是企业最起码的社会责任。
记者：你怎么看待民营企业里的党团组织与工会？民企老板与企业党委、工会之间的关系？
郑秀康：我是1980年从温州通用机械厂副厂长的职位下海自办企业的，对企业党团组织、工会有一定的感情。康奈也是全国最早建立党团组织、工会的民营企业之一，从实践来看，企业党建、工建、团建提升了企业凝聚力与战斗力，员工也能快乐工作幸福生活，实现了企业发展与企业党建“双品牌”。对于企业和员工而言，党委是父亲，工会是母亲。民企负责人应多听取党委、工会的意见与建议，这样更有利于企业科学发展、健康发展。
老板的觉悟事关企业成败
郑秀康很低调，身为业界领袖之一的他担心媒体报道其一些超前做法后，给其他中小企业带来压力。不过，“富士康N连跳”悲剧发生后，他不想沉默了，因为这种悲剧本可通过一定的方式方法来预防。
记者近期与他对话了两次，发现他对企业目前的党建、工建、团建很满意。正是由于有了党团组织、工会在企业发挥了重要的作用，企业文化才得以逐渐形成并完善——这种崇尚知识、乐于分享、人本和谐、健康发展的企业价值观，与员工积极上进、完善自我的人生价值观交融并形成风气，是与科学发展观非常相符的。
康奈员工快乐工作幸福生活，令人羡慕。当然，民营企业打造如康奈这样给员工家庭般温暖、学校般风气的企业有一定难度，也需要一定的时间，但是老板如果不去想不去做，就永远没有实现的那一天，企业也难以实现科学发展、健康发展。
民企老板的觉悟，是决定企业成败的关键。